Xây dựng một đội ngũ những người có động lực trong doanh nghiệp của bạn là điều quan trọng để đạt được kết quả tốt nhất, nhưng rất nhiều nhà quản lý tập trung vào ‘ra-ra-ra’, hơn là những điều quan trọng – những điều khiến mọi người cảm thấy thoải mái trong môi trường làm việc của họ . Dưới đây là tám mà bạn có thể muốn suy nghĩ về:
1. Thời tiết
Nó có quá nóng, hoặc quá lạnh. Nhân viên của bạn cần một môi trường, như Goldilocks đã nói, ‘Vừa phải’. Vậy mùa hè đến văn phòng có quá ngột ngạt không? Hay quá lạnh vào mùa đông? Nó có bị ép không? Mọi người có bị ướt khi nhận hàng do mái tôn bên ngoài bị dột không? Theo nghĩa đen, hãy đảm bảo rằng các yếu tố bên ngoài như họ mong muốn.
2. The Breaks
Đôi khi làm việc trong một công việc hàng ngày có thể trở nên nhàm chán và mệt mỏi. Vì vậy, mọi người cần biết khi nào thì nghỉ và họ có thể thực hiện chúng hay không – nó không phức tạp lắm đâu. Tuy nhiên, thông thường, họ không thể có được phép lịch sự cơ bản này. Lập kế hoạch và quan tâm đến nhu cầu của mọi người là rất quan trọng. Đó là những gì bạn muốn cho chính mình, phải không?
3. Ngày lễ
Và các kỳ nghỉ / ngày lễ cũng rất quan trọng – một số người sẽ nói rằng đó là điều quan trọng nhất trong lịch làm việc của năm. Vì vậy, hãy cho phép điều này xảy ra, khi họ cần biết, để họ có thể lên kế hoạch cho khoảng thời gian vô giá của mình khỏi công việc kinh doanh và làm mới.
4. Được nghe
Mọi người của bạn cần bạn lắng nghe họ và nghe họ – thực sự nghe những gì họ đang nói và phản hồi bằng hành động và / hoặc sự thừa nhận. Hãy ra ngoài đó để tạo ra những mối quan hệ tốt, cởi mở với mọi người của bạn và tiếp thu những gì họ nói – những điều quan trọng đối với họ – và đưa ra các giải pháp để làm cho các điều kiện trở nên tuyệt vời.
5. Các mục tiêu có thể đạt được
Bằng cách thực sự, thực sự rõ ràng về những gì bạn mong đợi từ nhân viên của mình, bạn sẽ tạo ra bối cảnh cho những nhân viên tận tâm. Thông qua việc biết chính xác hiệu suất của họ sẽ như thế nào để được bạn đánh giá là xuất sắc, được nhiều người ủng hộ. Vì vậy, hãy rõ ràng, cung cấp cho họ các nguồn lực để đạt được thành công và họ sẽ có lợi.
6. Được cảm ơn
Khi họ làm tốt công việc của bạn mỗi ngày – hãy nói với họ. Thật dễ dàng – chỉ cần nói ‘Cảm ơn’! Sự đánh giá cao khi đạt được thành công, đặc biệt là khi nó từ sếp là rất quan trọng. Vì vậy, việc ghi nhận thành tích xuất sắc, ngay cả đối với những nhiệm vụ nhỏ, không tốn kém và chỉ mất một chút thời gian – giá trị xây dựng vào các hoạt động công việc hàng ngày của bạn – mỗi ngày!
7. Thử thách
Mọi người thích làm những điều mới, khám phá, tìm kiếm và sử dụng tiềm năng của họ, Đôi khi điều này có nghĩa là họ sẽ phải ‘căng mình’ trong những gì họ làm. Với sự chung tay giúp đỡ, hỗ trợ, huấn luyện và phát triển các kỹ năng cho nhân viên của bạn, bạn đang đặt ra một ngôi sao sắc sảo, đầy tham vọng và sẵn sàng cho kinh nghiệm tiếp theo trong quá trình phát triển. Vì vậy, hãy tìm những cách mới để phát triển chúng.
8. An ninh
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, không phải lúc nào cũng dễ dàng xây dựng một tương lai tốt nhất một cách nhất quán – mọi thứ thay đổi quá nhiều, quá nhanh. Nhưng bạn có thể làm theo một số cách để đảm bảo rằng đó là một nơi an toàn. Với mức độ bảo mật này, mọi người của bạn sẽ thoải mái hơn và cảm thấy có khả năng ở bên bạn, thay vì chống lại. Đó là thước đo khả năng lãnh đạo của chính bạn cũng như mức độ hiệu quả của công việc này.
Martin Haworth là một Huấn luyện viên Kinh doanh và Quản lý. Anh ấy làm việc trên toàn thế giới, chủ yếu qua điện thoại, với các chủ doanh nghiệp nhỏ, các nhà quản lý và lãnh đạo công ty. Anh ấy có hàng trăm gợi ý, mẹo và ý tưởng trên trang web của mình, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Lưu ý với người biên tập. Hãy thoải mái sử dụng bài viết này, bất cứ nơi nào bạn cho rằng nó có giá trị – sẽ rất tốt nếu bạn có thể bao gồm một liên kết trực tiếp.
… Giúp bạn, giúp mọi người của bạn, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển…
