Một nhà lãnh đạo có nhiều trách nhiệm, nhưng một trong những trách nhiệm quan trọng nhất là khả năng phát hiện tài năng lãnh đạo của người đó ở nơi làm việc. Một khả năng đồng hành khác là một trong những người hướng dẫn hoặc trợ giúp trong việc tận dụng tối đa tài năng của mỗi người.
Quan trọng nhất trong lĩnh vực tài năng là khả năng lãnh đạo. Ở mỗi cấp của một tổ chức, cần có những người lãnh đạo. Đó không chỉ là trách nhiệm của người đứng đầu. Nếu người đó đã được lựa chọn tốt, sẽ có các cấp lãnh đạo được phát triển để giúp giảm bớt căng thẳng trong việc giữ cho mỗi tổ chức hoạt động trơn tru.
Làm thế nào để bạn phát hiện ra một nhà lãnh đạo tiềm năng trong số những nhân viên mà bạn dẫn dắt? Tất cả chúng ta đều nhận thức được nhiều phẩm chất xác định một nhà lãnh đạo; khả năng thiết lập mục tiêu; đó là động lực cũng như khả năng thúc đẩy người khác; và có đạo đức làm việc tốt. Nhưng điều quan trọng không kém là phải tính đến một số thái độ và đặc điểm cá nhân nhất định sẽ giúp chuẩn bị cho một người để lãnh đạo:
1. “Hạnh phúc với con người của họ”Là một câu nói viển vông, nhưng bạn có thể nói rằng người đó đã xác định và chinh phục được khả năng nói,“ Khi tôi ở trong phòng một mình, tôi thích người ở cùng. ”.
2. Hòa đồng một cách thân thiện, nhưng không phải là một phần của bè phái là một thuộc tính quan trọng. Đó là người đối đáp với người khác, không cần xung quanh có người ngưỡng mộ, họ sẽ lãnh đạo tốt.
3. Kiên nhẫn là một phẩm chất tuyệt vời để có. Để người khác học hỏi và phát triển cần có sự kiên nhẫn. Không gì có lợi cho tổ chức hơn một nhà lãnh đạo kiên nhẫn giúp đỡ người khác làm điều đó.
4. Cứng đầu và trái tim mềm yếu gần như là một oxymoron, nhưng nó là một đặc điểm thực sự của một người được định sẵn để lãnh đạo. Liệu người đó có dựng lên một bức tường gạch để chống lại sự thiếu trung thực hay dối trá? Liệu người đó có xem xét tất cả các khía cạnh của công việc phải hoàn thành và hướng tới mục tiêu làm giàu cho công ty không? Một người sẽ đặt hoa khi một nhân viên mất đi người thân? Một số người thậm chí không buồn tìm hiểu về “mặt khác” của nhân viên họ. Nếu nhân viên đó làm hài lòng nhà lãnh đạo với công việc của họ, các phần khác trong cuộc sống của nhân viên đó là phi vật chất và không liên quan.
5. Có thể dạy được là một phẩm chất thường bị bỏ qua ở các nhà lãnh đạo tiềm năng. Chúng ta thường tìm kiếm người chắc chắn về mình; có động lực để thành công; không sẵn sàng xem họ có thể cải thiện ở đâu với bất kỳ lời khuyên nào được đưa ra cho họ. Khi một nhân viên phải đối mặt với một sai lầm, họ có yêu cầu cách tốt hơn để thực hiện công việc đó không, hay họ ngay lập tức cảm thấy khó chịu và trở nên thù địch? Các nhà lãnh đạo không muốn những người không bao giờ mắc sai lầm vì họ không nhận thức được khía cạnh con người của nhân viên.
Những người thông minh, thậm chí chăm chỉ, không phải lúc nào cũng là những nhà lãnh đạo giỏi nhất. Một nhà lãnh đạo cần phải tính đến những đặc điểm khác này khi tìm kiếm các nhà lãnh đạo tiềm năng.
Marc McDermott là cựu quản lý và lãnh đạo nhân sự của một tổ chức lớn, người đã chuyển sang quản lý các doanh nghiệp của riêng mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Marc tiếp tục tuân theo các giá trị lãnh đạo và định hướng mục tiêu trong tất cả các nỗ lực kinh doanh của mình.
